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海尔的转型之路
公布人:审计部  点击量:481  上传工夫:2018-05-31 09:15:00  考核人:祝琳  考核工夫:2018-06-12 13:58

跟着海尔集团计谋的变革与“人单合一”共赢模式的促进,2006年,海尔集团初级副总裁、CFO谭丽霞主导了海尔的财政变化,其目的是:传统的财政要向代价缔造型财政停止改变,并为财政肯定一个新的定位,即“计划将来、引领代价、事前算赢、立异增值”。

其时把海尔集团所有组织、业务傍边的财政局部分别到了集团的财政团队傍边,并将1800多人停止了收编(但保存每一个财政本身的功用)。以后再根据“让集合的更集合、让分离的更分离”原则,将集团的财政划分红了三类,即融入财政、生态财政和同享财政。然后再根据CFO谭丽霞订定的“润物细无声”原则,将所有的财务人员都“搬”到业务傍边,实现业务财政同享。

能够用一句话来表述海尔的财政变化,就是传统的财政要转换陈规划将来、引领共赢的代价缔造型财政。这此中,计划将来是指要缔造代价,引领共赢则是指所有的财政都要与业务融为一体,并要成为计谋的引领者和业务开展的引领者。

这类共鸣和定位构成以后,海尔财务人员的功用发作了很大变革,其表示有三:

一是财务人员从财务会计转到了管理管帐,这相当于从企业的背景走向了前台;

二是全部财政功用构造发作结构性推翻,海尔2006年的业务财务人员只占5%的比例,大部分财务人员都在做核算财政,变化以后,其业务财务人员占比曾经有了十分大的提拔,核算财政也大规模削减;

三是财务人员从自力的构造融入到了业务,好比前端的融入财务人员次要干事先算赢,他们基本上不做账、不报表、不管钱,只是从各个角度,好比从时机角度、从计谋角度、从全部财政阐发角度以及从预算角度等等,与业务人员一同缔造代价,洞察时机。

今朝,海尔财政同享中心是天下买卖处置服从最高的财政同享中心。海尔的业务量不竭增加,但全部财政系统的职员反而从本来的2000人降至如今的800多人,此中,财政同享中心的200多人承接了昔时1800多人材能完成的核算事情。海尔财政同享服务中心共成立了12个版块,服务于600多家公司,而且成为集团焦点数据源,鞭策了全部集团计谋的实现。

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